山東塑料袋給予很多人們的生活帶來了方便
2017-04-12 15:00:38??????點擊：
價值鏈分析法
構造一條價值鏈包括兩方面的內容:確定“直接”活動的順序—那些能夠直接帶給顧客價值的活動，以及“間接”或“支持性”活動—那些輔助“直接活動”使之得以進行的活動。山東塑料袋給予很多人們的生活帶來了方便。
隨著企業逐漸開始把自己視為一系列面向顧客的流程的集合體，而不再看成是職能的集合體，價值鏈分析得到了越來越多的應用。價值鏈分析可以用于許多方面:改善效率、管理成本和價值、控制支持性活動的成本以及提供差別化。
(1)改善效率。一個企業中許多有價值的改善機會不是來自于改進個別職能，而是來自于更好地連接貫通整個企業為顧客服務的各項活動，例如，采購、生產和銷售活動之間更好地協調，或在產品設計、生產和營銷活動之間加深理解。
(2)管理成本和價值。需要提出的問題有:該活動的成本是否正當?該活動能否用其他方式完成或者該活動是否有其他人能夠更有效地完成?為什么不將一些業務活動外包給其他企業?
(3)控制支持性活動的成本。衡最價值鏈的成本能夠幫助企業確定不增加價值的支持性活動所耗費的成本。
(4)提供差別化。在任何一個行業中，只有當企業能夠以更低的成本提供產品l服務，或者能夠提供差別化的產品服務以至顧客愿意為之支付更多時，才可以獲得超出行業平均水平的利潤率。企業往往會認為最終產品是差別化的唯一源泉。但在很多情況中，突破常常出現于企業選擇價值鏈作為差別化源泉的時候。山東塑料袋廠家的生產規模大。
構造一條價值鏈包括兩方面的內容:確定“直接”活動的順序—那些能夠直接帶給顧客價值的活動，以及“間接”或“支持性”活動—那些輔助“直接活動”使之得以進行的活動。山東塑料袋給予很多人們的生活帶來了方便。
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(1)改善效率。一個企業中許多有價值的改善機會不是來自于改進個別職能，而是來自于更好地連接貫通整個企業為顧客服務的各項活動，例如，采購、生產和銷售活動之間更好地協調，或在產品設計、生產和營銷活動之間加深理解。
(2)管理成本和價值。需要提出的問題有:該活動的成本是否正當?該活動能否用其他方式完成或者該活動是否有其他人能夠更有效地完成?為什么不將一些業務活動外包給其他企業?
(3)控制支持性活動的成本。衡最價值鏈的成本能夠幫助企業確定不增加價值的支持性活動所耗費的成本。
(4)提供差別化。在任何一個行業中，只有當企業能夠以更低的成本提供產品l服務，或者能夠提供差別化的產品服務以至顧客愿意為之支付更多時，才可以獲得超出行業平均水平的利潤率。企業往往會認為最終產品是差別化的唯一源泉。但在很多情況中，突破常常出現于企業選擇價值鏈作為差別化源泉的時候。山東塑料袋廠家的生產規模大。
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