塑料袋生產廠家提供大量的塑料袋產品
2022-03-24 10:39:36??????點擊：
商場的供應非常重要，并且使用量非常大，因為商場的商品成千上萬使用的塑料包裝物業成千上萬，所以山東塑料袋使用量很大。塑料袋生產廠家提供大量的塑料袋產品。
商業地產是一個復合型的產業，不是房地產行業，也不是商業行業，它包括地產、商業、投資、金融等，非常復雜。在這個行業里，需要的就是資金，而且是低成本的。能長期使用的資金。解決不了長期資金的問題，商業地產是很難做的，即使能做。也走不遠。所以重要的，做商業地產，首先要有資金實力，或者有長期能使用的資金平臺。萬達在這方面有深刻的教訓。我們在2001年開始做商業地產的時候，是以房地產開發的慣性思維來思考問題的。從銀行貸款，貸二年期，就來做購物中心。2004年，遭遇宏觀調控，短險長投的弊端就顯現出來了，尤其是國家把購物中心列入限制發展的七大行業之一，我們的資金鏈就變得緊張。幸虧我們的決策有前瞻性，在2004年1月開了一個總栽辦公會，決定除了已開工的購物中心，暫停其他購物中心的建設，集中精力尋找長期資金管道，我們找到了一個戰略投資者，拿到幾十億元，解決了問題.。如果沒有預見性，等到銀行催債的時候再想辦法，那就可能出問題了，所以我體會，做商業地產，解決資金而且是可長期使用的低成本資金重要。
二、找到人才
所有行業都注重人才，但對商業地產來說，更需要人才，因為這個行業是一個復合型的行業。大家不要以為，捕超市、搞百貨的人拿來就能用。搞百貨、痛超市是零售思維，同單純的房地產思維一樣，都不行。做購物中心，是先做商業規劃，然后找租戶，找到合適的主力店、次主力店租戶，再做商業物業管理。因此，單純做零售。做百貨的人不一定就是商業地產的行家里手，單純做房地產的人也不一定是，這里需要復合型的知識。現在中國商業地產人才非常緊張。我舉一個例子說明人才的重要性。萬達在上海的五角場做了一個三十幾萬平方米的購物中心，計劃明年開業。請了號稱世界第一的商業設計公司做設計，這家公司有120多年專門做購物中心規劃的經驗，全球做了幾百個購物中心。開始動工后，一個偶然的機會，我請美國的托值曼公司的總裁幫忙看看項目，他是專
門做高端購物中心的，他提出了一些修改意見，讓我們有眼前一亮的感覺。可惜因為已經施工了，基本的東西不能推翻，只能做些修改。
做商業地產要切記這一點。在這方面，萬達有深刻的教訓。我們現在有21個購物中心，前10個購物中心，有部分商鋪是銷售的，一共賣了9萬多平方米。如果從單一銷售的角度來看，是很成功的，全國每平方米均價3萬多元，賣了幾十億元，但是這10個項目竣工后，雖然也進行了招商經營，還是有五六個出現了問題。什么問題呢？商鋪在銷售之后，再進行商業規劃、整合，有兩個方面保證
商業地產是一個復合型的產業，不是房地產行業，也不是商業行業，它包括地產、商業、投資、金融等，非常復雜。在這個行業里，需要的就是資金，而且是低成本的。能長期使用的資金。解決不了長期資金的問題，商業地產是很難做的，即使能做。也走不遠。所以重要的，做商業地產，首先要有資金實力，或者有長期能使用的資金平臺。萬達在這方面有深刻的教訓。我們在2001年開始做商業地產的時候，是以房地產開發的慣性思維來思考問題的。從銀行貸款，貸二年期，就來做購物中心。2004年，遭遇宏觀調控，短險長投的弊端就顯現出來了，尤其是國家把購物中心列入限制發展的七大行業之一，我們的資金鏈就變得緊張。幸虧我們的決策有前瞻性，在2004年1月開了一個總栽辦公會，決定除了已開工的購物中心，暫停其他購物中心的建設，集中精力尋找長期資金管道，我們找到了一個戰略投資者，拿到幾十億元，解決了問題.。如果沒有預見性，等到銀行催債的時候再想辦法，那就可能出問題了，所以我體會，做商業地產，解決資金而且是可長期使用的低成本資金重要。
二、找到人才
所有行業都注重人才，但對商業地產來說，更需要人才，因為這個行業是一個復合型的行業。大家不要以為，捕超市、搞百貨的人拿來就能用。搞百貨、痛超市是零售思維，同單純的房地產思維一樣，都不行。做購物中心，是先做商業規劃，然后找租戶，找到合適的主力店、次主力店租戶，再做商業物業管理。因此，單純做零售。做百貨的人不一定就是商業地產的行家里手，單純做房地產的人也不一定是，這里需要復合型的知識。現在中國商業地產人才非常緊張。我舉一個例子說明人才的重要性。萬達在上海的五角場做了一個三十幾萬平方米的購物中心，計劃明年開業。請了號稱世界第一的商業設計公司做設計，這家公司有120多年專門做購物中心規劃的經驗，全球做了幾百個購物中心。開始動工后，一個偶然的機會，我請美國的托值曼公司的總裁幫忙看看項目，他是專
門做高端購物中心的，他提出了一些修改意見，讓我們有眼前一亮的感覺。可惜因為已經施工了，基本的東西不能推翻，只能做些修改。
流動線比原來更加合理。我們計算了一下，僅一項設計上的修改，可以每年彩加20萬元的租金。這說明懂行的人才對商業地產多么重要。所以做商業地產沒有這種既懂商業又懂地產再懂一點金融投資的綜合型人才，是非常難的.正期為如此，萬達現在幾乎變成了一個學校，一些人來萬達做了一兩年，就有很多單位想挖他們。所以我們想，以后干脆自己建一個專門的培訓學校，慢慢培養商業地產人才。
做商業地產要切記這一點。在這方面，萬達有深刻的教訓。我們現在有21個購物中心，前10個購物中心，有部分商鋪是銷售的，一共賣了9萬多平方米。如果從單一銷售的角度來看，是很成功的，全國每平方米均價3萬多元，賣了幾十億元，但是這10個項目竣工后，雖然也進行了招商經營，還是有五六個出現了問題。什么問題呢？商鋪在銷售之后，再進行商業規劃、整合，有兩個方面保證
不了，一是經營的整體性，二是經營的有效性。銷售商鋪的時候，因為我們做了十七年房地產開發銷售，合同寫得很清楚，房子出售后，我們不承擔經營上的責任。根據銷售合同，我們在法律上沒有責任，但經營不好，業主商戶就要鬧事，我們在道義上的責任無法推脫。如果萬達不是品牌企業，不是一個把購物中心作為長期發展目標的企業，只是打一槍換一個地方，那我們就不用對業主負責。當時有四五個業主起訴萬達的案子，都以業主敷訴為終，因為合同約定很清楚。但是我們以購物中心作為長期發展方向，作為品牌企業，就一定要解決業主的銅題。去年和今年上半年，我們決定，賣出去的這10個項目，除了南京、青島等項目，因為地理位置特別好，經營穩定之外，絕大部分出售商鋪全都拿回來，保證業主若干年8%的回報率，個別地區9%。所以商業地產即使有個別成功銷售之后仍然紅火經營的先例，我個人認為哪是個案，不能成為規律。萬達在全國賣了10個項目的商鋪，超過一半以上都有同題，204年，我們做了一個決定，購物中心只租不售，以租為主也不行，只能？租不售。凡是銷售購物中心的，在全國失敗的例子比比皆是。
以上部分內容摘自《萬達哲學》
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