通過這個文章的分析，我們發現塑料袋加工廠家或者塑料袋生產廠家對于決策是非常重要的。比如，年初預估一年的生產量，進行塑料袋廠家全能產量的預估，這樣首先要分析當年的市場需求。有了市場需求塑料袋才會做出準確的預估判斷。所以，決策對于塑料袋價格的分析是一個依據。

決策：原則

       優秀的管理人常常具有決斷力。“決斷的”是一個含糊的管理術語，正如“職業的”、“高效的”或“領袖氣質的”。這些術語難以具體界定。沒有課堂能教你學會這些特質。人們通常認為，一個人要么具備這些素質，要么沒有。我們發現，具有決斷力的管理者具有以下4種典型的行為特征：重行動，輕分析。行動讓人們能夠取得成果，而分析不能。較少的分析，往往可以讓人們把注意力集中在重要的（關系成敗的）事務上，從而產生更好的解決方案。過于詳細的分析工作往往會讓決策者偏離方向。重實際，輕完美。具有決斷力的管理者知道完美的解決方案并不存在。他們寧愿確定一個實用的解決方案，也不愿去追求理論上的完美。

       “完美”的方案是解決實際問題的大敵：追求完美會讓人們遲遲無法采取行動。一個優秀的解決方案應該符合管理目標，并幫助人們采取行動。調動其他人，以解決問題。具有決斷力的管理者會使用集體的知識、經驗和智慧去洞察題，發現和避免主要的風險和困難。但是，他們不會把解決問題的過程變成政治妥協，以滿足所有人的利益。否則，人們只會關心如何盡量降低解決方案對各個利益集團的影響，而不會制定出最有效的解決方案。敢于承擔責任。當有人敢于站出來，擔負起共同的、未明的責任時，大多數企業都可以長長地呼出一聲放松的嘆息。“執行計劃的他／她”成了讓人們追隨的人－正是在擔負起責任的那一刻，體現出領袖與追隨者們的截然不同－大多數人都非常樂于追隨他人。以上是一名具有決斷力的管理者的行為特征。至少，在一些小型的事務中，如發現交貨超期、處理員工問題、解決預算爭端等，這些管理者都會表現出他們的特質。但是，當他們面臨重大決策時，這些有利的天資條件卻常常會被棄之不用。當問題的規模變大時，牽涉的人更多，管理者所面臨的理性風險和政治風險也越大。突然，管理者變得非常畏懼風險。管理者的噩夢是要對錯誤的決策負責。為了逃避這一命運，管理者會躲避在常規的管理流程后面－進行詳盡的分析、廣泛的咨詢，以便優化決策和（更重要的）混淆責任。即使決策出現了錯誤，既然大家都參與了，那么責任就難以歸咎于某個人。于是，一個理性的管理過程（決策）變成了一個政治過程（為可能的錯誤決策逃避責任）。

山東塑料袋廠家

         當然，決策關系到生產計劃和生產原料的存貨，塑料袋生產需要大量的原料，這些基本是塑料顆粒的儲存問題。一般塑料袋的生產量決定塑料顆粒的儲藏量，當然大量的塑料袋原料儲存需要大型的塑料倉庫。倉庫的大小決定原料存貨的多少。根據山東塑料袋的銷售價格，決定產量是較為合理的一種決策方針。

        重完美，輕實用在面對小問題時，捷徑似乎是可以接受的。但是，但問題變得更大時，當然需要更好的解決方案。而最大的問題當然需要最完美的解決方案。最完美的解決方案一定也是風險最小的解決方案。但是，除了在亂糟糟的管理學筆記中，誰也找不到真正完美的解決方案。任何解決方案都需要在兩個極端之間進行一定的折中。在書本中不會找到真正的解決方案－真正的解決方案只存在于現實中。躲在其他人的背后大家一起犯錯誤，強過一個人犯錯誤。沒有人愿意去冒風險，帶上大家公認的傻瓜頭銜。在一些企業中，大家一起犯錯誤，甚至好過個人的正確－個人的正確被看做是對集體的冒犯。“法不責眾”是人們逃避風險的天性－有責任，大家擔。但是，由集體承擔責任代表著解決方案得到了全體一致的同意。得到全體同意的解決方案很少是最好的解決方案。全體同意的解決方案意味著：這個方案對于各個利益集團的影響最小。它是一個政治的產物。群策群力的真正目的不是獲得大家的一致同意，而是利用集體智慧，獲得更好的洞察能力。最終，需要一個人去綜合分析問題，并提出解決方案。

          山東塑料袋的生產供應非常迅猛，尤其是山東省日照市莒縣塑料袋生產廠家已經形成了一定的規模，形成了巨大的產業優勢。山東塑料袋價格目前在合理范圍內運行。所以塑料袋廠家的分析和行動也就是生產量是非常重要的。如果產量過高，勢必會導致塑料袋工廠供應多，導致供求關系失衡，導致塑料袋價格會降低。如果供應量缺少，則根據塑料袋市場規律，山東塑料袋價格會上漲。