山東塑料袋廠家提供各種塑料袋，包括塑料垃圾袋，塑料食品袋以及各種塑料包裝袋。我們下面參考一下著名的萬達企業的發展規范和理念。比如，萬達發展的商業，萬達的房地產企業以及成熟成功的商業模式等等。

塑料袋包裝保鮮，水果保鮮袋

尋求穩定的現金流，萬達不斷探索。萬達做過制透業，北中包括中國很有名的奧的所電梯以及變壓器、制藥廠，還做過超市，外貿等等。到2000年，萬達決覺把商業地產作為企業的支柱產業來發展。在做決定之前，企業內部有過兩三年的時論，大家覺得商業地產包含蓋房子、招商兩大部分，至少蓋房子我們是明白的，所以決定全力以赴去做。做了幾年后，找到感覺了，商業模式也越來越成熟。這是一個從被動到主動、從不自覺到自覺的過程。現在萬達商業地產已經開業1300萬平方米，在世界行業排名前幾，在建的還有2000多萬平方米。而且我們發展速度很快，每年開業400多萬平方米物業，到2015年，萬達將成為全球規模大的商業地產企業。能走到這一步，除了我們自身努力，也有賴于中國地域廣闊。人口眾多，消費總量大。

需要提供大量塑料垃圾袋供應酒店，酒店使用的各種食品包裝袋，比如客人打包使用的食品包裝袋就是食品袋。還有客人客房使用的塑料垃圾袋等。萬達做高級酒店，一開始是做試驗。我們發現，把酒店和商業申心、寫字樓、公寓等組合在一起更受歡迎，所以就按這個模式發展，幾乎每個購物中心都會配一家五星級酒店。幾年下來，萬達就成為了全球最大的五星級酒店業主，現在已經擁有38家開業酒店，正在施工的還有30多家。萬達商業地產的模式推出后，受到中國各地政府的歡迎。中國的土地不像美

國可以自由買實，只能從地方政府手里買。因為很多地方政府邀請萬達去做項目，在合作中萬達就占據了主動地位，具有了議價權，獲取土地的成本比其他企業要低很多。現在邀請萬達做的項目和萬達投資項目的數量比是3：1至4：1，萬達擁有選擇權，所以項目利潤比較高。

山東塑料袋廠家

萬達發展的第三步是做文化旅游。2003年就開始做電影院，因為萬達購物中心需要配建電影院。最初萬達跟美國時代華納院線合作，但由于兩方面原因，雙方沒能合作下去。一是中美WT口談判規定外資不能控股中國影院，華納不愿做小股東，二是華納對中國電影市場發生了誤判，當時全中國票房只有1億多美元，他們覺得投資賺不到錢。萬達只好在中國找合作伙伴，當時各地做影院的都是國有的廣電集團，萬達先后和上海、江蘇、廣東、北京等地的廣電集團談過合作。

生產各種塑料袋以及山東塑料垃圾袋，山東塑料袋生產廠家提供山東塑料袋批發。