與會者認為，專家的意見一致表現為：領導人的第一要務,就是在合適的時間、讓合適的人員以合適的程度參與創造性工作。山東塑料袋廠家充分給予員工足夠的空間，而不是束縛他們的思想．這一管理工作始于領導人對員工角色的重新塑造。員工們不只是卷起袖子，執行自上而下的戰略．他們必須發揮想象力，提出自己的創想。正如財捷公司創始人斯科特·庫克所說：“傳統上管理者會排出項目的優先順序，然后將人員分配到不同項目。

      但現在，越來越多的創意來自員工，而不是管理者：”管理者必須需要做的只是創造一種創新并開放的文化，從各級員工那里發掘創意，鼓勵并促進員工間合作，傾聽各種觀點。谷歌公司開展的一項內部創新分析頗具啟發性。山東塑料袋的設計創意來自于員工、客戶，公司產品市場行情好。公司對兩類創意的開發進展進行了跟蹤，一類是公司領導人支持的創意，另一類是員工在沒有上層支持的情況下自行完成的創意，結果發現，后者的成功率更高。牛津大學進行了一項長期研究發現，領導人可以在新產品開發的概念階段運用“協調圖騰”。