山東塑料袋廠家經營實況公開的要點，則是“報喜也報憂”，絕不把經營實況掩蓋起來。好的時候，把喜訊帶給員工，請大家分享成功的喜悅；壞的時候，把問題擺在桌面，依靠大家的力量共渡難關。“玻璃式”經營法，主要是關于內部管理的內容。對此，松下曾解釋說，在工廠還只有五六個人的時候，他每月都和公司的會計作公開的結算，把結算的結果向大家公布。這種方法激發了員工的進取熱情。

      大家聽到這個結果，都興奮地認為，這月如此，下月應該更加努力。由于這種經營方法很成功，松下在設立分公司的時候仍然采取這種方式，讓分公司、事業部也公開企業的情況。其實，公開賬目等做法，只不過是松下“玻璃式”經營法的極小部分。這種經營法的內涵遠比此要豐富。為什么山東塑料袋要采取“玻璃式”經營法？對于此，松下說：“為了使員工能抱著開朗的心情和喜悅的工作態度，我認為采取開放式的經營確實比較理想。”關于玻璃式經營法，實際上開放的內容不只是財務，還包括技術、管理、經營方針和經營實況，都盡量讓公司內的員工了解。