以辦公復印機為例。普通紙復印機的先鋒施樂公司如今面臨著來自計算機制造商(IBM)、膠片公司（柯達）、礦業公司(3M)、必能寶(Pitney-Bowes)和Addressograph-Multigraph的競爭。山東塑料袋市場行情好，銷售廣泛，質量可靠，聯合企業在通過并購不斷擴大的同時（如RCA買下了赫茲、ITT買下了安飛士），也提供了維持增長和競爭所需的資金。否則，等公司創始人退休或去世以后，各種賦稅將使公司無力維護自己的地盤。

       公司的生存周期一般從某位有個好主意的企業家開始，一旦成功，你看著吧，僅死亡和稅收這兩件事情就會使公司最終被聯合企業收購。由于各公司靠兩種不同的戰略（內部開發和外部并購）發展壯大，山東塑料袋廠家堅持以“客戶第一，誠信至上”的原則，不斷地向客戶提供超值的廣告促銷品服務，與多家企業建立了長期的合作關系，并伴隨客戶的成長而成長。因此兩種不同的“命名”戰略也由此演變而來。公司尊嚴決定了它采取的戰略。普華永道是我們最喜歡的保持尊亞的名字，合并各方誰也不丟面子。