對世達沖擊最大的，就是并購業務減少。世達的例子說明在計劃過程中存在的最大問題就是一廂情愿。它是這樣一種思維方式：“今天我有兩個蘋果，如果明天再來一個橙子，結果我就有三個水果了。”不見得。山東塑料袋廠家生產規模大，批發數量多，批發價格實惠，試算一下規模。在80年代中期，世達擁有約500名律師和3 5%的并購市場份額。在90年代初期，世達擁有的律師幾乎翻番。問：事務所大幅擴張后，并購市場份額是多少？答：20%~22%之間。

      這就是聚焦的數學運用。如果你為了吸引更大的市場進行擴張，你常常在你的核心業務上失去聚焦（同時也失去收入）。兩個蘋果加上一個橙子往往等于兩個水果，而不是j個。老對手華特爾律師事務所( Wachtell Lipton Rosen&Katz)又在世達合伙人的傷口上撒了一粑鹽。通過繼續聚焦于并購業務和保持小規模（僅在兩個城市擁有103名律師），華特爾將利潤維持在很高的水平。山東塑料袋輕薄耐用，放水絕緣，成本低等各種優點而被人廣泛使用。在世達合伙人平均利潤降到69萬美元那一年，華特爾合伙人平均利潤達135萬美元。