我們絕大部分人都比自己所認識的更美好、更聰明、更強大、更有能力。創造一個更佳的自我意象并非創造了新的才能和力量，而是解除它們的束縛，使它們發揮作用。----馬克斯威爾·馬爾茲

       人類行為有一個重要法則，就是盡可能讓別人感到重要。一個人遵從這一法則，可以減少很多麻煩，并獲得更多的友誼和快樂；如果違背這一法則，就會使自己陷入被動，甚至會給自己帶來麻煩和損害。卡耐基認為，正是這種需求使得人類有別于動物，也是這種需求產生了豐富的人類文化。 
   第二次世界大戰結束時，日本經濟很不景氣，造就了一批失業大軍。有一家食品公司瀕臨到倒閉，為了維持生存擬裁掉30多名員工。經理將這些人召集起來，說明了裁員的意圖。出乎預料的是，這些看似無關緊要的人并不妄自菲薄。山東塑料袋廠家為您提供優質的塑料袋，歡迎您的訂購。
    清潔工很看重自己的工作，明確表達說:“我們清潔工很重要，如果不是我們打掃衛生，沒有清潔優美、健康有序的環境，其他的員工怎么能全身心投入工作?”司機很看重自己的工作，擺出理由說:“我們司機根重要，這么多產品，沒有司機怎么能迅速銷往市場？”
    倉庫保管員同樣看重自己的工作，陳述利害關系說:“我們倉庫保管員很重要，戰爭剛剛過去，許多人掙扎在饑餓線上。這些食品沒有我們，豈不是要被流浪街頭的乞丐愉光?”
     歸納起來說，所有將要被藏掉的人員，都在強調自己工作的不可或缺。經理從他們的談話中。捕捉到搞好企業的積極因素。決定換一種套路引導公司渡過難關。于是他重新制定了發展策略，讓人在公司門口懸掛一塊大匾，上書醒目的一行大字:“我很重要”。
   員工們每天到公司上班，第一眼看到的就是“我很重要”，都從這行大字 中感受到沉甸甸的分量，因而加倍地努力工作，給公司帶來巨大的生機活力 。這家公司只用了幾年的工夫，就迅速崛起成為日本的大公司之一。
    伯里斯道告誠說:“你的思維和你所想的東西，使你成為你現在這樣有很高價值的人。成功的奧秘不在于外界，而在于人的思想內部。”人們都在爭取自己的生存空間，你不爭取自己的生存空間，別人就會擠壓你的生存空間。人們都在為自身的利益而拼搏，你不維護自身的利益，別人就會侵犯休的切身利益。
    生活中有一種特殊現象，就是別人看你的眼光成多或少都要受你自視的影響。有很多時候，別人是以你看待自己的眼光看待你，或者受你自我感覺的影響看待你，并且習慣于以你對自己的看法看待你。
    從這種意義上說，你要別人認識你的價值，先要正視自身的價值;你要別人看得起你，先要自己睢得起自己;你要別人和信你，先要自己相信自己;你要別人愛護你，先要自己善待自己。人自尊才能得到別人的尊敬，人自重才能受到別人的重視。