山東省日照市莒縣塑料袋生產廠家的商業模式
萬達商業管理公司成立后,對萬達廣場的快速發展起到了強大的支撐作用。商業管理公司到2011年為止,連續6年保持了租金收繳率99.6%以上的超高水平,列全球不動產行業租金收繳率第一。
可以用山東塑料袋裝配的房產戶型圖彩頁
(3)標準化有了商業模式,形成完整產業鏈后,萬達又研究標準化,因為只有標準化才能快速發展。首先是建立品牌庫。萬達先把跟自己合作的商家和產品分門別類,建立品牌庫,規定只有進人品牌庫才能跟萬達合作,然后把品牌分成A,B,C,D四個級別。萬達廣場分A、B、C三級店,A級店只能引進A.B兩級商家,B級店只能引進A、B、C級商家,只有C級店才能同時使用A、B.C.D四級品牌。品牌庫每年調整一批,有重大事故隨時上黑名單。這樣做的好處是可以準確評價商家,防止內部腐敗。
其次是項目實行模塊化管理。我們把一個商業地產項目的開發按時間分成近400個節點,每一步每一個相關業務部門做什么,都有嚴格規定。這些節點又分為三級,對應不同層級的領導,比如總裁只需關注一級節點,副總裁關注二級節點,項目公司關注三級節點。這些規定好后,編成一個模塊化管理軟件,每年】月,我們把第二年每個單位、每個人、每天的計劃事項都錄到系統中。這個信息系統會自動考核,如果到時間沒有完成進度,會亮黃燈警示:如果規定時間內設有把功課補上,就會亮紅燈。一旦亮紅燈,相關責任人就要被扣分,分數會與收人掛鉤。這樣就使萬達的管理完全變成標準化和流程模塊化管理。
山東塑料袋廠家比較集中,尤其是山東日照市莒縣的塑料袋廠家。
以上部分內容摘自《萬達哲學》
- 上一篇:提供山東塑料袋的批發和零售以及對于生產企業的管理學習 2022/3/19
- 下一篇:山東塑料袋廠家用責任保證績效 2021/8/6